一、系統原理的原則
(1)動態相關性原則：構成管理系統的各要素是運動和發展的，它們相互聯系又相互制約。如果各要素都處于靜止狀態，就不會發生事故。
(2)整分合原則：有效的現代安全生產管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合。
(3)反饋原則：反饋是控制過程中對控制機構的反作用。企業生產的內部條件和外部環境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息，以便及時采取行動。
(4)封閉原則：管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
口訣：系好振(整)動風帆
二、人本原理的原則
(1)動力原則：管理必須有能夠激發人的工作能力的動力。對于管理系統，有物質動力、精神動力和信息動力3種動力。
(2)能級原則：在管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。
(3)激勵原則：以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮積極性、主動性和創造性。
(4)行為原則：人類的行為規律是需要決定動機，動機產生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產生新的需要、動機、行為，以實現新的目標。
口訣：本人立即行動
三、預防原理的原則
(1)偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發生的同類事故，并不一定產生完全相同的后果。
(2)因果關系原則：事故的發生是許多因素互為因果連續發生的最終結果，只要誘發事故的因素存在，發生事故是必然的，只是時間或遲或早而已。
(3)3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態的原因可歸結為四個方面：技術原因、教育原因、身體和態度原因以及管理原因。針對這四方面的原因，可以采取工程技術對策、教育對策和法制對策，即所謂3E原則。
(4)本質安全化原則：從一開始和本質上實現安全化，從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故發生的目的。本質安全化原則不僅可以應用于設備、設施，還可以應用于建設項目。
口訣：預防我(偶然)偷三姨(3E)的果(因果)汁(本質)
四、強制原理的原則
(1)安全第一原則：要求把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產和其他工作與安全發生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從于安全。
(2)監督原則：在安全工作中，為了使安全生產法律法規得到落實，必須明確安全生產監督職責，對企業生產中的守法和執法情況進行監督。
口訣：強制監督安全第一
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