注冊(cè)安全工程師安全生產(chǎn)管理知識(shí)重點(diǎn)：管理四個(gè)原則

注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》第一章重點(diǎn)“管生產(chǎn)必須管安全”--實(shí)踐中的管理原則。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論

"管生產(chǎn)必須管安全"---實(shí)踐中的管理原則

系統(tǒng)原理：是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本的原理。指用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

運(yùn)用系統(tǒng)原理的 4 個(gè)原則： 

（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)發(fā)展、相互聯(lián)系又相互制約的;

（2）整分合原則：高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效整合;

（3）反饋原則：成功的高效管理，離不開(kāi)靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋;

（4 ）封 閉原 則 ：在 任何一 個(gè)管理 系統(tǒng)內(nèi)部 ，管理 手段、 管理過(guò) 程等必須構(gòu)成一 個(gè)連續(xù) 封閉的 回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。

人本原理：人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想，指在管理中必須把人的因素放在首位。

運(yùn)用人本原理的 4 個(gè)原則：

（1）動(dòng)力原則：管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，包括物質(zhì)、精神、信息三大動(dòng)力；

（2）能級(jí)原則：?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人都具有一定的能量，并且可按照能量大小順序排列，形成管理的能級(jí)；

（3）激勵(lì)原則：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（4）行為原則：需要和動(dòng)機(jī)是人行為的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。

預(yù)防原理：安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

運(yùn)用預(yù)防原理的 4 個(gè)原則：

（1 ）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生 的同類事故，后果可能不同；

（2）因果關(guān)系原則：只要事故因素存在，發(fā)生事故是必然的；

（3）3E原則：針對(duì)造成事故隱患的技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因，可以采取三種對(duì)策，即工程技術(shù)、教育、法制（強(qiáng)制、管理）； 

（4）本質(zhì)安全化原則：從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性。

強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。

考試關(guān)注：

2018年注冊(cè)安全工程師考前沖刺指導(dǎo)

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